Autor: Tomás Barceló
Uma das coisas que aprendi enquanto trabalhava em cinema é que um filme só existe graças a uma aliança inesperada entre artistas e contabilistas.
Um filme funciona como uma vasta organização composta por dois exércitos perfeitamente coordenados. De um lado, está o exército criativo: diretores de arte, atores, diretores de fotografia, designers — pessoas que decidem como será o aspeto de uma cena, que cor terá, como será retratada uma personagem ou que atmosfera uma sequência transmitirá. Mas, a par deles, existe outro exército que é igualmente importante: a produção. Pessoas com listas, horários, orçamentos e pastas que tornam tudo possível. Elas organizam o trabalho, coordenam equipas, priorizam tarefas e garantem que cada peça chega no momento certo.
Antes de entrar nesse mundo, acreditava que as obras artísticas dependiam apenas dos artistas, mas estava completamente enganado. E, pelo menos na minha experiência, a relação entre estes dois mundos não é uma guerra. Muito pelo contrário. Senti-me sempre apoiado pelas pessoas da produção, porque o trabalho delas é, precisamente, criar as condições necessárias para que o trabalho criativo aconteça.
Quando falo de “artistas” e “contabilistas”, não me refiro apenas a profissões. A diferença entre estes grupos, creio, tem mais que ver com uma forma de olhar para o mundo. Nem penso que a distinção resida na criatividade. De facto, a produção e a organização exigem uma enorme quantidade de criatividade. Resolver problemas constantemente é também um ato criativo.
Os artistas sentem uma inclinação natural para a transformação. Gostam de desmontar algo e transformá-lo noutra coisa. Os “contabilistas”, por outro lado, sentem prazer em pôr ordem no caos. E é precisamente por isso que ambos os perfis se complementam.
Eu, por exemplo, preciso de um certo grau de caos para criar. Se todas as peças com que trabalho estivessem perfeitamente organizadas em caixas, seria muito difícil imaginar novas combinações. Preciso de tirar os objetos, misturá-los em cima de uma mesa e brincar com eles. Só então consigo olhar para um componente de irrigação e vê-lo como a orelha de uma personagem. Mas esse caos torna o trabalho mais difícil para quem precisa de classificar e organizar. Quando transformas um objeto noutra coisa, ele deixa de pertencer claramente a uma categoria. Já não é óbvio se deve ir para a “caixa dos aspersores” ou para a “caixa das orelhas”. É aí que podem surgir tensões, mas também onde a dependência mútua se torna evidente.
A Bárbara, a minha mulher, também trabalha em cinema e pertence ao mundo artístico, mas tem uma mentalidade muito mais orientada para a ordem e a organização. Quando trabalhamos juntos, eu proponho ideias de forma caótica e ela organiza-as, prioriza-as e dá-lhes direção. Eu sou como um cavalo a monte com uma tremenda energia criativa a puxar em todas as direções, enquanto ela segura as rédeas e guia a carruagem em direção a um objetivo específico.
Outro exemplo importante para mim é o Bernat, que lidera a Artimia. Fui eu que sugeri a ideia inicialmente, mas ele é a pessoa que realmente construiu e dirige o projeto. Desde o início, sabia que não queria apenas “alguém para gerir” o meu trabalho, mas sim uma pessoa capaz de liderar uma estrutura muito maior do que eu próprio.
Nos últimos anos, temos visto muitos artistas a tentar ser artistas e produtores ao mesmo tempo. Eu próprio já tentei. E embora seja possível, acredito que tem um custo enorme.
A relação entre artistas e produtores existe há muito tempo. Um negociante de arte, um galerista ou um produtor é, em certo sentido, alguém que ajuda a guiar e a sustentar o trabalho artístico. As artes visuais mudaram enormemente e muitas estruturas tradicionais desapareceram ou deixaram de funcionar. Como resultado, muitos artistas ficaram sozinhos, forçados a assumir a responsabilidade não só pela criação, mas também pela organização, vendas, estratégia, comunicação e gestão. Com o tempo, muitos artistas acabam perdidos ou exaustos.
Se és artista, acredito que é importante encontrar alguém capaz de te guiar através da ordem, da organização ou da produção. Alguém a quem possas delegar certas decisões e que possa ajudar a sustentar o projeto a longo prazo. No meu caso, pessoas como a Bárbara e o Bernat são a razão pela qual consigo continuar a criar.
E se és alguém mais orientado para a organização, o empreendedorismo ou a construção de estruturas, acredito que também precisas de artistas por perto. Vejo frequentemente projetos que são muito bem concebidos de uma perspetiva empresarial, mas cujos produtos parecem vazios ou carecem de uma força criativa genuína.
É por isso que precisamos de recuperar novas formas de aliança em que ambos os perfis se possam encontrar novamente.
Os filmes funcionam assim. As catedrais foram provavelmente construídas assim também. E suspeito que quase todas as grandes conquistas humanas nascem dessa colaboração entre aqueles que transformam o mundo e aqueles que lhe dão ordem e direção.
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